随着用户的业务发展、产品复杂度逐渐提高、用户对产品的需求同样与日俱增,企业正在寻求发展高端制造业的数字化转型解决方案,如何带来低成本、更可靠的质量保证,成为企业当下发展的重中之重。 1.数据分散,难以实现标准化 •数据分散在各企业内各部门内个人电脑内; 2.质量管理体系的执行流于表面 • 质量管理体系没有融合到管理过程中执行; 3.设计、工艺、制造脱节 • 各数据离散,形成数据孤岛,没有形成单一的数据源; 4.知识积累率与再利用程度低下 • 知识因人员流动而缺失,
ENOVIA主要分虚拟产品开发和产品规划两大主题,3DEXPERIENCE平台是ENOVIA的技术底座,赋能ENOVIA各项学科的所有应用。 3DEXPERIENCE ENOVIA特点 从上图可看出,达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA与传统PLM,有着本质的差异性: 总结ENOVIA的8大特点: 1.界面美观、操作便捷 2.所有应用微服务化、App化 达索系统一直保持先进理念、用行业优异的技术,为制造业打造聚焦体验的一体化平台。在整个软件设计上,达索系统更加符合当下软件的设计趋势,将所有应用App化,可以带给制造业用户更为愉悦的体验。达索系统的3DEXPERIENCE平台必将不忘初心,持续为企业打造当下及未来的平台产品。 3.打造单一数据源设计、制造、仿真一体化平台 4 独特的Power By技术支撑企业多CAD数据管理 5.业界主流B/S架构,弹性延伸的部署架构 6.聚焦体验移动端的支持 7.标准功能为主,定制开发为辅 8.开放的平台,支持客户个性化的定制 ENOVIA企业项目管理案例
支持多种方式构建项目计划: 2.项目质量管理 基于3DEXPERIENCE在项目关键阶段和节点进行决策和评审,合理调控项目资源、安排设备及时进场,项目团队成员也可通过任务提醒机制把握项目进度,明确现阶段的任务。 在进行问题管理时首先需区分问题与风险,进行分类标记与评估,并针对项目整个管理过程中可能出现的验收问题、质保问题、产品良率、现场问题、质量问题、设计问题等进行详细区分、记录、统计、分析与反馈。 3.项目成本管理 4.项目技术管理 把项目过程中的各类管理元素集成起来并进行关联,设置动态的联动时间点,使项目各执行计划更为精准。 5.可视化看板 基于3DEXPERIENCE的企业级项目管理是从管理决策-业务执行-数据管理的一体化项目管理及端到端的过程闭环管理解决方案,能够发挥企业数字化转型真正价值的顶层设计与规划,在大型研制型工业企业起到关键的作用。
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随着用户的业务发展、产品复杂度逐渐提高、用户对产品的需求同样与日俱增,企业正在寻求发展高端制造业的数字化转型解决方案,如何带来低成本、更可靠的质量保证,成为企业当下发展的重中之重。
有转型需求用户在实际的产品研发、生产应用过程中遇到的痛点,3DEXPERIENCE ENOVIA可以帮助用户解决以下问题:
1.数据分散,难以实现标准化
•数据分散在各企业内各部门内个人电脑内;
•数据标准多种多样;
•设计不规范,设计工具效率低,人工数据正确性差
2.质量管理体系的执行流于表面
• 质量管理体系没有融合到管理过程中执行;
• 项目过程不透明,过度依靠个人能力与经验管理,项目计划、项目数据都是后续录入,报表功能缺失,项目负责人无法掌握项目交付的准确状态;
• 协同效率低,多部门协同一致性差,沟通成本高,难以满足市场订单要求
3.设计、工艺、制造脱节
• 各数据离散,形成数据孤岛,没有形成单一的数据源;
• BOM数据准确率低下,难以形成一致的上下游数据,管理成本较高,由此造成生产浪费,此外,设计、制造联系也不再紧密;
• 未能向下游业务提供有力支撑
4.知识积累率与再利用程度低下
• 知识因人员流动而缺失,
• 标准和技术规范的分类管理粗放,
• 共性及前瞻技术缺乏共享平台
ENOVIA|集成平台
3DEXPERIENCE ENOVIA 协同平台由达索系统开发,是一个集成各类信息的系统,在产品设计和开发流程管理领域发挥着重要作用。ENOVIA为客户提供全新机遇,助力客户成功交付变革性产品与业务创新。通过为所有用户提供广泛的技术和业务应用组合,帮助客户开展协作和创新。从下图可见,ENOVIA在达索系统3DEXPERIENCE的中北象限,支持3DEXPERIENCE各种应用的数字化连续性和协作管理,其打通了企业端到端的数据流,使跨学科协作更为有效。
ENOVIA主要分虚拟产品开发和产品规划两大主题,3DEXPERIENCE平台是ENOVIA的技术底座,赋能ENOVIA各项学科的所有应用。
3DEXPERIENCE ENOVIA特点
从上图可看出,达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA与传统PLM,有着本质的差异性:
• 传统PLM:基于文件管理、平台化缺失(数据隔离)、仅关注产品和结果
• 达索系统ENOVIA:基于模型的数据驱动、致力于打造一体化平台、聚焦体验、过程及结果保证
总结ENOVIA的8大特点:
1.界面美观、操作便捷
达索系统在工业软件中一直保持法国的浪漫基因,从软件界面美观度、到系统的操作性,均是工业软件中的佼佼者。达索系统ENOVIA整体UI设计简洁、色彩搭配适合美学标准、应用App化便于用户聚焦应用、操作便捷。仅仅从软件外观设计即可看出达索系统研发部门的匠心精神,所谓“腹有诗书气自华”,达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA功能完整,外观体验俱佳。
2.所有应用微服务化、App化
达索系统一直保持先进理念、用行业优异的技术,为制造业打造聚焦体验的一体化平台。在整个软件设计上,达索系统更加符合当下软件的设计趋势,将所有应用App化,可以带给制造业用户更为愉悦的体验。达索系统的3DEXPERIENCE平台必将不忘初心,持续为企业打造当下及未来的平台产品。
3.打造单一数据源设计、制造、仿真一体化平台
企业IT治理的趋势即:工具多样化,平台一体化,避免碎片化,以及打造单一数据源的平台。达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA设计初心就聚焦在为企业打造设计、制造、仿真一体化平台之上,致力于帮助企业构建企业级数据管理与控制相结合的研发管理平台。
4 独特的Power By技术支撑企业多CAD数据管理
对于许多传统的PLM用户来说,他们使用跨不同学科的多个应用程序来生成不同格式的数据,并在多个数据库中进行管理。产品开发的过程是异步的。跨多个系统不断地交换信息和数据,在数据之间与影响企业生产率的人员和流程之间存在着一种壁垒。异构CAD数据在不同人员之间的转换处理,严重影响企业的数据流打通与研发效率,达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA的Power BY技术可以很好接入企业目前仍存在的CAD工具,在不需要格式数据转换的前提下,可以直接在CATIA V6中进行数据消费。达索系统3DEXPERIENCE平台POWER BY技术赋能企业数字化转型,保护知识资产的投资,给客户带来增值业务体验。
5.业界主流B/S架构,弹性延伸的部署架构
达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA采用业界主流的B/S架构,有浏览器即可访问。
3DEXPERIENCE ENOVIA不仅仅提供了完整的满足用户需求的应用功能,同时提供了优异的部署架构与实用、高性能的IT架构,为终端用户保持优异体验。众所周知,达索系统起源于航空、汽车行业,为了更好服务于航空、汽车客户,达索系统必须保持对大用户量、大数据量、大物理范围的数据支撑。弹性延伸的部署架构赋能了3DEXPERIENCE ENOVIA的体验应用。
6.聚焦体验移动端的支持
ENOVIA采用的B/S架构,有浏览器即可访问,除了PC端外,移动端也友好,用户可以使用移动端设备(如手机、iPad等)访问ENOVIA,系统会自动适配移动端设备,使用户可以在移动端查看模型、并进行审核、批注、圈阅等等轻量化操作,为用户带来优异的使用体验。
7.标准功能为主,定制开发为辅
从3DEXPERIENCE ENOVIA产品组合中可以看出,平台提供了标准且丰富的数据、流程管理功能,不需要独立开发。在ENOVIA项目落地过程中,大多采用标准功能,加之少许针对不同行业用户的特点进行的配置和开发,拿来即用。
8.开放的平台,支持客户个性化的定制
国外客户大多采用达索系统提供的标准应用和功能服务于企业的业务,然而针对国内企业的特点和现状,若增加用户的体验,需软件平台支持其定制开发。达索系统3DEXPERIENCE ENOVIA采用主流的Java技术,支持平台定制开发,达到良好的平台开放性。
ENOVIA企业项目管理案例
企业级项目管理实现一体化项目管理、端到端的过程管理,包括:
计划管理—结构化产品开发流程、计划体系及个人任务—过程透明;
质量管理—量化目标定义、评审与审计、试制、问题跟踪—闭环管理;
成本管理—预算定义、预算执行、核算—量化可控;
技术管理—市场需求、产品需求与设计、验证与测试—集中统一。
1.项目计划管理
基于3DEXPERIENCE对项目计划、团队、问题、风险、交付文档等数据进行一体化集成管理;
支持多种方式构建项目计划:
在线编辑项目计划
从模板拷贝计划
从其他项目拷贝计划
从Ms Project导入计划
从Excel文件导入计划
支持相关属性设置:
项目名称、任务名称、任务部门/人员、计划时点、具体工作描述等属性;
支持添加项目任务的约束条件:
关联性、优先级、访问权限等。
基于项目计划进行对应的任务分配,设定通知机制和规则,任务负责人也能通过任务清单进行完成度和工作量的填报。
2.项目质量管理
项目交付件(产品、BOM、设计数摸、技术文件等)与项目任务、流程、状态紧密关联,反映WBS任务以及整体项目的完成状态。在3DEXPERIENCE上,产品经理可以在统一的集成界面查看各项任务的执行进度及分配人员清单。
基于3DEXPERIENCE在项目关键阶段和节点进行决策和评审,合理调控项目资源、安排设备及时进场,项目团队成员也可通过任务提醒机制把握项目进度,明确现阶段的任务。
在进行问题管理时首先需区分问题与风险,进行分类标记与评估,并针对项目整个管理过程中可能出现的验收问题、质保问题、产品良率、现场问题、质量问题、设计问题等进行详细区分、记录、统计、分析与反馈。
3.项目成本管理
成本管理的量化可控需要对各个项目工时列表创建、编辑并定期导入,进行人员工时统计管理,通过对部门考核项目/部门占比/权重值的设定,进行部门绩效数据管理。
4.项目技术管理
基于项目任务规划和编制项目的时间和依赖关系,实现多领域、多部门的协同研发以及信息和数据共享。
把项目过程中的各类管理元素集成起来并进行关联,设置动态的联动时间点,使项目各执行计划更为精准。
5.可视化看板
3DEXPERIENCE提供实时数据仪表盘显示、各项KPI考核、集成组合能力等驾驶舱式的可视化看板,为企业完成产品战略规划、绩效分析及重要决策等关键任务提供支持,并且具有以下优势:
数据实时更新
支持图表明细交互式访问,直接跟踪到底层原始数据
个性化视图,灵活定义显示图表属性和布局
基于3DEXPERIENCE的企业级项目管理是从管理决策-业务执行-数据管理的一体化项目管理及端到端的过程闭环管理解决方案,能够发挥企业数字化转型真正价值的顶层设计与规划,在大型研制型工业企业起到关键的作用。